今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司積極落實“四敢”重大要求、大力弘揚“三個不相信”精神，全面開展黨建引領(lǐng)、內(nèi)部管理、項目建設(shè)、融資保障和資產(chǎn)盤活等各項工作，上半年實現(xiàn)營收13.24億元，實現(xiàn)利潤1.96億元，總體效益穩(wěn)健復(fù)蘇、回暖向好。下半年，公司將錨定全年工作目標，著力提升四種能力，不斷加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動公司在新征程中更加行穩(wěn)致遠、闊步前行。
提升理論學(xué)習(xí)能力，打通成長成才渠道
日前，為切實加強支部黨的建設(shè)，公司黨委已對73名黨員的黨組織關(guān)系進行調(diào)整、對支部數(shù)量進行壓縮、對支部書記進行改選，由新當選的黨支部書記專職負責各支部的黨建工作，確保支部工作有抓手、有特色，公司黨委將以第二批學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，定期開展黨委理論中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日暨固定學(xué)習(xí)日等活動。此外，公司將借助“華信大學(xué)堂”加強員工的理論知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，鼓勵其提高自身素質(zhì)和能力水平，并適時通過輪崗交流、多崗壓擔等方式精準識別優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部競聘、組織推薦等方式擇優(yōu)選拔優(yōu)秀人才，為干部選拔任用蓄好“源頭活水”。
提升項目管理能力，擦亮醫(yī)藥名城名片
為進一步提升項目人員的管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量，助力高新高港開發(fā)泰州城市新中心、高鐵樞紐“兩個片區(qū)”，公司將持續(xù)在項目建設(shè)領(lǐng)域大興學(xué)習(xí)、調(diào)研和實干之風。結(jié)合各項目建設(shè)實際和項目人員需求，針對性開展工程建設(shè)、項目管理專題培訓(xùn)；班子成員將主動深入現(xiàn)場帶頭調(diào)研、牽頭解決相關(guān)問題，助推各重點項目早日建成投用，發(fā)揮最大效應(yīng)；對照擬實施10個重點城建項目的目標任務(wù)，公司將緊盯節(jié)點、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保搶抓施工“黃金期”，推動項目“加速跑”，為加快打造“中國第一、世界有名”的醫(yī)藥名城提供更多硬核支撐。
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提升市場拓展能力，破除因循守舊思想
面對激烈的市場競爭，公司將通過定期召開經(jīng)營分析會等方式點對點、一對一幫助各子公司“把脈問診、對癥下藥”，引導(dǎo)其主動闖市場、謀出路、破難題，打破“等、靠、要”等慣性思維，努力提升敏銳“嗅覺”、增強市場洞察力。其中，華盛公司將合理把握房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的關(guān)系、著力開拓前期物業(yè)等業(yè)務(wù)；康居公司和華康公司將致力加快外部市場拓展、提高工程項目收益；資產(chǎn)管理公司將以招商為“杠桿”撬動資產(chǎn)盤活率與收益率實現(xiàn)雙提升；信康公司將在穩(wěn)步拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)時提高風險防范意識，齊心協(xié)力為公司經(jīng)營發(fā)展貢獻新的更大份額。
提升改革攻堅能力，推動任務(wù)舉措落實
為確保新一輪國資國企改革深化提升行動各項任務(wù)舉措高效務(wù)實推進，公司將充分發(fā)揮新《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》和《員工晉升管理辦法》的影響力，進一步調(diào)動全員的工作積極性和主觀能動性，聚焦“醫(yī)藥康養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務(wù)”三大主業(yè)不放松，按照重點項目計劃“揭榜領(lǐng)題”行動安排，全力保障“打造全鏈條閉環(huán)監(jiān)督體系”、“降本增效攻堅行動”、“民生項目聯(lián)合體”和“國有資產(chǎn)點亮計劃”等6項重點項目早日付諸實踐、見到成效，確保以“釘釘子”精神推動新一輪改革攻堅各項任務(wù)舉措落地落實。
奮進新征程，建功新時代。下一步，華信公司將切實擔起“勇挑大梁”的重大責任，以不勝不休的干勁、爭分奪秒的沖勁，緊盯全年主要目標任務(wù)，敢啃“硬骨頭”、敢趟“深水區(qū)”，推動公司各項工作實現(xiàn)大突破、開辟新局面，為奮力譜寫“強富美高”高新高港現(xiàn)代化建設(shè)新篇章作出華信貢獻、彰顯華信擔當。
